Reduzierung des Chaos durch Kanban und Scrum

Man hört häufig: "lass uns eine Aufgabe agil lösen, dann müssen wir nicht planen." Außenstehende nehmen Scrum und Kanban dann als legitimiertes Chaos wahr. Das kann nur bei zu wenig Übung mit agilen Methoden passieren. Manchmal sind auch nicht ausreichende Kenntnisse über Scrum und Kanban vorhanden.

Beide bringen eine detaillierte Struktur für alle Herausforderungen von Projekten mit. Sie lösen die klassischen Zielkonflikte der Rolle des Projektleiters und im Team auf und schaffen damit Vertrauen. Scrum bringt die notwendige Detaillierung zum sinnvollen Zeitpunkt in den Prozess ein.

Beide Methoden verfolgen das Ziel, die Teams möglichst ungestört arbeiten zu lassen. Dies kann jedoch nur bei einer sinnvollen Skalierung gewährleistet werden. Auch für die Skalierung gibt es hilfreiche Tools, wie Nexus oder Scaled Scrum. Der Austausch zwischen den Teams wird damit effektiv organisiert. Strukturierte Entscheidungsprozesse reduzieren Risiken und erhöhen die Entscheidungsgeschwindigkeit.

Für alle Methodiken gilt, dass sie zu allen Stichworten im Internet genug Information finden. Aber all diese Anleitungen sind Spielregeln. Spielen kann man damit noch lange nicht.